PP电子 PP电子平台施工管理的内容涵盖方方面面，项目经理作为法人的授权代表系统性管理项目，不仅要对内协调好施工建设工作，还要对外处理不同建设单位之间的管理。建筑材料管理是项目管理中的一项重要工作，材料质量是工程质量的决定性因素，且材料涉及到的费用数额大，管控好材料，能有效保障施工材料供应，控制材料成本。

　　1、加强材料采购的科学性，避免盲目的采购行为。采购前必须要相关部门出示采购计划和采购清单，明确采购种类、采购数量，准确把握生产物资用量，同时要参考库存情况，合理进行采购，避免损失。

　　2、材料出入库过程要详细登记，完善入库时间、材料种类、数量、单价、供应商信息、领取人员、领取数量等，实现材料的科学调度、合理配置，保障施工工作正常进行，减少材料浪费。

　　3、材料管理还包括施工后的材料盘点和清理工作，将材料按照合理的步骤退回仓库，对周转材进行记录，对消耗材的废料做好分类处理，减少浪费，避免造成环境污染。

　　材料管理功能模块记录材料相关的所有信息，包括供应商信息、采购信息、材料信息和相关采购合同信息，为管理人员提供参考，通过分析数据和台账，可以优化材料管理工作。

　　通过材料管理模块，可以了解库存信息和供应商信息，制定合理的采购计划，生成科学的采购清单，经层层审批后方能执行，并在采购完成后自动将成本进行归集。材料领用出库可以做到线上灵活管理，灵活调配项目材料，为月末盘点和对账提供参照依据。通过将入库、领用与材料台账联动管理，可以对材料的消耗情况进行跟踪，有效控制材料成本。