2011年，顺应西南地区水泥行业整合呼声和国家西部大开发的号召，中国建材集团在成都以联合重组方式成立了西南水泥有限公司(以下简称“西南水泥”)，快速推动“大水泥”区域化战略，带动了西南地区水泥行业结构调整和产业升级。多年以来，西南水泥一直在脚踏实地的同时着眼未来发展，在数字化战略的规划和实施上开创行业先河，不断提升完善企业的数字化水平，一跃成为西南地区最大的水泥制造商。

　　迈进“十四五”，面对水泥行业“减量化”发展的长期趋势，西南水泥也在竭尽全力寻找一条巩固核心利润，实现提质增效的新路，让产能可控的基础上进一步提升企业的效益和竞争力。在这一过程中，数字化成为了西南水泥寻求高质量发展的必由之路。为此，西南水泥选择与紫光股份新华三集团深度合作，以业务需求为导向，以“云网安”一体化的模式推动西南水泥私有云平台的规划、建设和部署，为水泥行业数字化转型筑造坚实有力的创新基石。

　　在行业数字化转型大行其道的当下，拥抱云计算是每一家企业的必然之选。但在2019年之前，西南水泥出于可扩展性、整体成本等层面的考虑，选择了在公有云上部署业务系统。然而，随着企业业务规模的不断增长以及应用创新的速度不断提升，公有云在安全性、可控性、可管理性等方面都暴露出了众多无法协调和解决的问题，对于西南水泥这样的大型制造企业而言，搭建一个能够真正全面掌控的私有云平台，成为了西南水泥推进数字化转型深化的必选项。

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　　而在云平台的建设，水泥行业有着自身独特的特性和需求，要求私有云的建设必须具备深厚的技术能力和定制化的服务能力。在具体的部署上，新华三集团为西南水泥提供私有云平台，配合CAS虚拟化平台的强大性能，筑造驱动稳定、高效运转的算力引擎。同时新华三以H3C S7500E系列路由交换机、S6500系列万兆三层交换机等为“骨架”，打造出了联接数据与业务的高效网络。

　　在网络的升级改造中，新华三集团不止提供负载均衡、数据库审计等传统的安全产品，更顺应IPv4到IPv6的升级趋势，为西南水泥旗下88家水泥厂、4家区域公司在内的业务单元进行了网络的全面改造，通过SASE云安全的能力实现了不同协议的转换，并且在总部部署了多台高端防火墙设备，并以iMC智能管理平台让总部实现了统一掌控，保障了业务整体运行的安全无虞。

　　在私有云平台上线之后，西南水泥已经陆续将云天业务系统、发车系统等核心业务部署到云平台上，以强有力的算力引擎和数据网络推进业务的数智化改造，让数据赋予企业提质增效的新力量。如今，遍布云、贵、川、渝四省的88家水泥厂的运输车辆，已经能够做到将运输数据实时传递到总部的私有云平台，大大简化车辆管控的难度，也便于开展财务统计、结算等工作。

　　在过去多年的数字化转型中，新华三集团投入了大量的专家团队，以专业的服务和尽责的态度来保障整个迁移工作没有中断、稳定可控，更没有发生数据丢失等重大问题。未来，新华三更将继续携手西南水泥开展私有云平台的三期建设，通过扩容云资源集群、增强数据治理和业务承载能力、打造全新的容灾集群、增加DPI深度检测能力等方式，推动私有云平台的全面升级，让西南水泥能够将研发系统等全部业务都迁移到云上。

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　　伴随着“数实融合”的推进，作为传统制造企业代表的水泥行业，也走进转型重塑的关键时期。作为数字化解决方案领导者，新华三集团将继续与西南水泥相伴，在精益生产、智能制造、清洁生产的路上与水泥产业协力与共，以“数字大脑”激活数据创新价值，迈向高质量发展的新高峰。

　　今年的环湖评测赛分为A车(巡游)与B车(续航+节电同步测试)两支车队。B组车队在22日就已开启环湖评测赛段，车辆沿环湖指定路线，在开放道路情况下进行续航/节电的长距离评测，全程553公里。

　　百胜中国供应链管理中心是公司最大的供应链中心自建项目，项目6亿元，建筑面积约61000平米，将作为百胜中国供应链运营总部。

　　CEVR环青海湖(国际)电动汽车挑战赛自2014年创办至今，已成为中国新能源汽车发展成果的集中巡演和综合展示平台。